Mj Forex

MJ Gleeson PLC Endgültige Ergebnisse RNS Nummer. 7799K 26. September 2016 Geprüfte Ergebnisse für das am 30. Juni 2016 abgeschlossene Geschäftsjahr MJ Gleeson plc, der gemeinschaftliche Regenerationshausbauer und der strategische Landspezialist, freut sich, eine weitere starke Performance mit einem Umsatzplus von 20,8, einem Gewinn vor Steuern von 63,0 und einer vorgeschlagenen endgültigen Dividende von 10,0 bekannt zu geben P pro Anteil. 2016 2015 Veränderung GBPm GBPm Umsatz 142,1 117,6 20,8 Vor außergewöhnliches operatives Ergebnis 28,2 23,3 21,0 Operatives Ergebnis 28,2 22,0 28,2 Vor außerordentliches Ergebnis vor Steuern 28,2 23,4 20,5 Ergebnis vor Steuern 28,2 17,3 63,0 Netto-Cashflow aus operativen Verstärkungsaktivitäten 13,9 8,1 71,6 Bargeld und Zahlungsmitteläquivalente 23,2 15,8 46,8 Nettovermögen 152,9 136,5 12,0 Unverwässertes Ergebnis je Aktie (normalisiert) 42,6 34,2 24,6 Unverwässertes Ergebnis je Aktie 42,6 22,8 86,8 Dividende je Aktie 14,5 p 10,0p 45,0 Eigenkapitalrendite 23,2 21,1 10,0 Anmerkungen: Es gab keine Sonderposten 2016. Das außergewöhnliche operative Ergebnis im Jahr 2015 schließt die Auswirkungen außergewöhnlicher Restrukturierungskosten (GBP1,2 Mio.) aus. Das außerordentliche Ergebnis vor Steuern im Jahr 2015 schließt auch (GBP4,9 Mio.) Rückstellungen gegen Anlagen in der GB Group Holding AG aus. Das normalisierte unverwässerte Ergebnis je Aktie im Jahr 2015 schließt die Auswirkungen außergewöhnlicher Restrukturierungskosten (GBP1,2 Mio.) und die Rückstellungen für Investitionen aus (GBP4. 9m). Starke Performance in beiden Divisionen und zuversichtlicher Ausblick - 904 verkaufte Einheiten (2015: 751 Einheiten) - Betriebsgewinn auf GBP19,5 Mio. (2015: GBP17,4 Mio.) - Durchschnittlicher Verkaufspreis GBP125.700 (2015: GBP123.750) ) - Landpipeline, einschließlich bedingter Kaufflächen, von 9.284 Grundstücken (2015: 7.496 Grundstücke) Gleeson Strategisches Land: - Betriebsgewinn von GBP10.2m (2015: GBP8.1m) getrieben durch Zunahme der Transaktionen während des Jahres - Sieben Grundstücksverkäufe im Laufe des Jahres für 191 Hektar Wohn - und Gewerbeflächen - Fünf neue Standorte im Laufe des Jahres - Portfolio zum Jahresende: 68 Standorte mit 3.843 Hektar Enddividende von 10,0 Pence je Aktie vorgeschlagen (2015: 7,3 Pence je Aktie), was zu einer Gesamtdividende für das Jahr um 45 bis 14,5 Pence pro Aktie (2015: 10,0 Pence pro Aktie) führt. Dermot Gleeson, Vorstandsvorsitzender von MJ Gleeson plc, sagte: "Unsere Entwicklung in den Niederlanden - und die strategische Landverkäufe im Süden - geht von Stärke zu Stärke und liefert erhöhte Margen, Gewinne Und Bargeld. QuotGleeson Homes weiterhin starke Kunden Nachfrage für seine Low-Cost-Häuser zu sehen. Die Eröffnung von zwei neuen Regionalbüros und die Erhöhung der Landpipeline auf 9.284 Plots wird es der Division ermöglichen, weiter zu wachsen, was ein starker Markt für Low-Cost-Häuser im Norden Englands bleibt. Wir haben begonnen, unser unverwechselbares und sehr erfolgreiches Geschäftsmodell über ein breiteres geografisches Gebiet herauszuholen. Die potenzielle Anzahl von Käufern von Gleeson Homes in diesem weiteren Bereich ist dreimal die vergleichbare Zahl in unserem aktuellen Markt. Gleichermaßen sieht Gleeson Strategic Land nach wie vor eine starke Nachfrage nach eingewilligtem Land in erstklassigen Standorten aus einer breiten Palette von Hausbauern. Die Division hat eine starke Pipeline von Standorten, vorwiegend im Süden Englands, die 3.843 Hektar (2015 3.936 Hektar) umfasst und erwartet, weiterhin ein hohes Maß an Erfolg bei der Förderung von kommerziell attraktiven Standorten durch das Planungssystem zu genießen. Der Board hat jedes Vertrauen in die Groupaposs-Aussichten sowohl in der kurz-und längerfristig. quot MJ Gleeson plc Tel: 44 1142 612900 Chief Executive Jolyon Harrison Officer Chief Financial Stefan Allanson Offizier Instinctif Tel: 44 20 7457 2020 Mark Garraway Helen Tarbet James Gray N1 Sänger Shaun Dobson Tel: 44 20 7496 3000 Alex Laughton-Scott Liberum Neil Patel Tel: 44 20 3100 2111 Richard Bootle Ich freue mich, ein weiteres Jahr mit einem starken Wachstum in Margen, Gewinnen und Bargeld zu berichten. Gleeson Homes erhöhte den Absatz um 20,4 auf 904 Einheiten (2015: 751 Einheiten). Die Bruttomargen verbesserten sich infolge einer leichten Zunahme der Verkaufspreise und strenger Kostenkontrollen. Die Division erhöhte ihre Landpipeline um 20 Standorte mit 1.788 Parzellen und nutzte die relativ niedrigen Landpreise in unseren Zielgebieten im Norden Englands. Gleeson Strategic Land erhöhte das operative Ergebnis um 25,9 auf GBP10,2 Mio. Die Division setzte fort, attraktive Wohnungsplanungsgenehmigungen zu sichern und die Nachfrage nach Entwicklungsstandorten von mittelgroßen und volumenhausbauern zu befriedigen. Der Konzernumsatz stieg um 20,8 auf GBP142,1 Mio. (2015: GBP117,6 Mio.). Der Konzern verzeichnete ein operatives Ergebnis aus fortgeführten Aktivitäten in Höhe von 28,2 Mio. GBP, ein Anstieg gegenüber dem Vorjahr von 28,2 (2015: GBP 22,0 Mio.). Der Nachsteuerverlust aus nicht fortgeführten Aktivitäten betrug GBP0,3 Mio. (2015: GBP0,2 Mio.). Der Gewinn vor Steuern erhöhte sich um 63,0 auf GBP28,2 Mio. (2015: GBP17,3 Mio.). Der Jahresüberschuss der Anteilseigner des Mutterunternehmens betrug GBP23,0 Mio. (2015: GBP12,2 Mio.). Die Bruttomarge auf den Absatz erhöhte sich auf 31,1 (2015: 29,6), was dazu beigetragen hat, die operative Marge auf den Absatz um 17,1 (2015: 15,8) zu verbessern. Das Nettovermögen erhöhte sich um 12,0 auf GBP152,9 Mio. (2015: GBP 136,5 Mio.), was einem Nettovermögen je Aktie von 283p (2015: 254p) entspricht. Die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente beliefen sich zum 30. Juni 2016 auf 232,2 Mio. GBP (2015: 15,9 Mio. GBP). Normalisiertes unverwässertes Ergebnis je Aktie, ohne die Auswirkungen außergewöhnlicher Kosten (2016: GBPnil, 2015: GBP6,1 Mio.) wuchs um 24,6 auf 42,6 p (2015: 34,2 p). Die Nachfrage nach Billighäusern im Norden Englands bleibt stark. Harte Arbeit, Familien mit niedrigem Einkommen bleiben verpflichtet, Wohneigentum und die Kosten für den Besitz eines Gleeson Hause ist in vielen Fällen billiger als ein gleichwertiges Haus Haus mieten. Die Governmentaposs-Unterstützung durch das Hilfsprogramm, das bis 2021 erweitert wurde, und die strenge Kontrolle der Kosten in Gleeson Homes bedeutet, dass unsere Verkaufspreise außergewöhnlich erschwinglich sind. Gleeson Homes hat keine Änderung der Kundenanfragen oder Verkäufe aufgrund der quotBrexitquot Abstimmung gesehen. Unsere Hypothekenberater und andere Organisationen, mit denen wir sehr eng arbeiten, einschließlich Online-Immobilien-Websites, berichten auch, dass es keinen Rückgang der Anfragen oder Nachfrage nach neuen Häusern gab. Gleeson Strategic Land hat gesehen, zwei der großen Hausbauer versuchen, die Bedingungen des Kaufs neu zu verhandeln, aber Mid-Range Hausbauer, die Ersatz-Websites benötigen und sind mehr daran interessiert, die Beendigung von Angeboten prompt, weiterhin zu bieten wettbewerbsfähig auf alle unsere Land Umsatz. Insgesamt hat die quotBrexitquot-Stimme keine wesentlichen Auswirkungen auf die Groupaposs-Erwartungen gehabt. Es ist sehr viel Quittung wie üblich. Für Gleeson Homes, Land weiterhin verfügbar zu relativ niedrigen Kosten. Die divisionaposs land pipeline wuchs auf ein Rekordhoch von 117 Standorten (2015: 97), bestehend aus 9.284 Grundstücken im Besitz oder bedingt gekauft (2015: 7.496). Gleeson Homes beabsichtigt, mit dem Bau von Low-Cost-Wohnungen auf jedem Standort zu beginnen, sobald die Baugenehmigung erhalten wird. Das strategische Ziel von divisionaposs von 1.000 Einheitenabschlüssen pro Jahr ist in Sichtweite und, wie im strategischen Bericht dargelegt, nutzen wir die Chance für ein erhebliches Wachstum über diese Zahl hinaus, indem wir das divisionaposs unverwechselbares und äußerst erfolgreiches Geschäftsmodell breiter gestalten geographisches Gebiet. Gleeson Strategic Land hat eine Rekordzahl von Standorten im Süden von England mit Planungsgenehmigung oder Auflösung zu gewähren. Die Nachfrage nach erstklassigen Standorten im Süden Englands von einer breiten Palette von Hausbauern bleibt stark. Die Performance der Groupaposs im Laufe des Jahres spiegelt die bemerkenswerte Hingabe und Professionalität unserer Mitarbeiter wider. Im Namen des Vorstandes möchte ich gratulieren und ihnen danken. Die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter im Jahresverlauf stieg auf 314 (2015: 266). Die tatsächliche Anzahl der Mitarbeiter zum Jahresende betrug 333 (2015: 290). Angesichts der starken finanziellen Leistungsfähigkeit des Groupaposs und unseres Vertrauens in die Aussichten für das laufende Jahr und darüber hinaus empfiehlt der Vorstand eine endgültige Dividende für das Jahr 10,0 Pence je Aktie (2015: 7,3 Pence je Aktie). In Kombination mit der Zwischenausschüttung ergibt sich für das Jahr 14,5 Pence je Aktie (2015: 10,0 Pence je Aktie) eine Dividende, eine Steigerung gegenüber dem Vorjahr von 45,0. Vorbehaltlich der Zustimmung der Aktionäre in der Hauptversammlung (quotAGMquot) wird die endgültige Dividende am 15. Dezember 2016 an die Aktionäre im Geschäftsjahr am 18. November 2016 gezahlt. Der Vorstand zielt darauf ab, die Dividendendeckung zwischen zwei und drei Mal zu halten Die absehbare Zukunft Zusammenfassung und Ausblick Wir sind in einer starken Position, um weiteres Wachstum zu erzielen. Die Marktnachfrage bleibt stark und Gleeson Homesapos wachsende Landpipeline bietet die Möglichkeit, neue Standorte in bestehenden und neuen Regionen im Norden von England und den Midlands zu eröffnen. Die Nachfrage nach eingewilligten Greenfield-Standorten in unserem Bereich Strategic Land ist auch weiterhin stark über eine breite Palette von Hausbauern. Vor diesem Hintergrund ist der Vorstand zuversichtlich, dass der Konzern im laufenden Jahr und darüber hinaus einen erheblichen Spielraum für Umsatz und Gewinn hat. 23. September 2016 Die Gruppe besteht aus zwei getrennten, aber komplementären Geschäften: Wohnungsbau auf Brachlandland im Norden Englands und strategischer Landhandel, vor allem im Süden Englands. Gleeson Homes: Ein Wohnungs-Regenerations-Spezialist, der in anspruchsvollen Gemeinden arbeitet, um neue Häuser zum Verkauf an Menschen mit niedrigem Einkommen im Norden von England zu bieten. Gleeson Homes weiterhin für die Aktionäre einen bedeutenden Mehrwert zu schaffen und einen einzigartigen sozialen Nutzen zu schaffen, um Menschen bei niedrigeren Einkommen zu helfen, sich von der Armut zu bewegen, die durch die aposrent trapapos in Wohneigentum und Reichtumsschaffung verursacht wird. Unsere Häuser sind erschwinglich genug, um an ein paar auf dem aktuellen nationalen lebenden Lohn verkauft werden und ziemlich oft Hypothek Rückzahlungen sind weniger als vergleichbare Ratshaus Mieten. Die wichtigsten Merkmale des Geschäftsmodells von Gleeson Homes sind: - Gemeinschaftsregeneration. Im Laufe der Jahre hat Gleeson Homes eine Schlüsselrolle bei der Regeneration anspruchsvoller Gemeinschaften gespielt. Durch die Schaffung von starken Beziehungen zu den örtlichen Behörden hat Gleeson Homes ein aposvirtuous Circleapos geschaffen, in dem es erworbene und neu entwickelte Legacy-Sites, wo es einen offensichtlichen Bedarf für soziale und wirtschaftliche Regeneration und baut Häuser zu erschwinglichen Preisen, so dass Wohneigentum. Diese Aposvirtuous Circleapos wird auch weiterhin das Geschäft untermauern und ermöglicht zukünftige geografische Expansion. - Erfolgreicher Landkauf Wir arbeiten mit lokalen Behörden und privaten Landbesitzern zusammen, um Grundstücke in sozial und wirtschaftlich benachteiligten Gebieten zu erwerben, die von der Regeneration der Gemeinschaft profitieren werden. Wir haben eine sehr sorgfältig gezielte Landkaufstrategie, die klar definierte und herausfordernde Hürdenraten hat. - Fahrkosten abbauen Wir bauen traditionelle zwei, drei und vier Schlafzimmer freistehende und Doppelhäuser. Wir sorgen dafür, dass unsere gute Qualität Häuser auf die Spezifikation, dass unsere Kunden wünschen gebaut werden. - Niedrige Gemeinkosten. Wir sorgen dafür, dass die Gemeinkosten durch geringe und ähnlich strukturierte Managementteams in jedem operativen Bereich und durch kontinuierliche Messung ihrer relativen Performance niedrig gehalten werden. - Ermöglichung des Kunden. Wir bieten unseren Kunden eine Reihe von maßgeschneiderten Finanzpaketen, einschließlich einer Einlagensicherung, damit sie Hausbesitzer werden können. Gleeson Strategisches Land: Ein Landförderungsgeschäft, das den Wert des Landes durch die Sicherung der Wohnungsplanung zustimmt. Der Schwerpunkt liegt auf den Standorten im Süden Englands, die für eine breite Palette von Entwicklern attraktiv sein werden. Die wichtigsten Merkmale des Gleeson Strategic Land Geschäftsmodells sind: - Erreichung von gegenseitig vorteilhaften Vereinbarungen mit Grundeigentümern. Wir schließen Vereinbarungen mit den Grundeigentümern ein, um ihr Land durch den Planungsprozess zu fördern. - Förderung durch den Planungsprozess. Das Businessapos-Team von Landvermessern und Stadtplanern, zusammen mit juristischen und technischen Fachleuten, steuert das Land durch den Planungsprozess, um eine wirtschaftlich attraktive Wohnungsplanung zu erreichen. - Wert schätzen Wir sind bestrebt, dafür zu sorgen, dass für alle Stakeholder der beste Wert erzielt wird, indem wir den Verkauf der zugeteilten Website an einen Entwickler weiterleiten. STRATEGISCHE ENTWICKLUNG UND PRIORITÄTEN Die Strategie des Konzerns besteht darin, ein größeres und zunehmend profitables Geschäft zu schaffen, indem es die Anzahl der Wohnungsneubaugebiete in seinen Zielmärkten erhöht, seine Wohnungsbaugrundstücke erhöht und die Rentabilität beim Verkauf einzelner Einheiten und von Grundstücken mit Wohngebieten verbessert Baugenehmigung. Gleeson Homes hat ein bewährtes und erfolgreiches Geschäftsmodell. Neben den örtlichen Behörden hat Gleeson Homes eine Schlüsselrolle bei der Regeneration ganzer Gemeinschaften gespielt, so dass die Menschen in ihren Heimatvierteln weiterleben oder zurückkehren können. Seit einigen Jahren wachsen wir unsere regionale Präsenz und wir machen das auch weiterhin. Zwei neue Regionalbüros wurden im Laufe des Jahres in Wakefield und St. Helens eröffnet, wobei die Anzahl der Regionalbüros auf sechs (einschließlich der Niederlassungen in Sheffield, Bury, Wynyard und Chester-le-Street) stattfand. Gleeson Homes glaubt, dass sein Modell der Bereitstellung von erschwinglichen Häusern für Menschen mit niedrigem Einkommen in Gebieten, die Regenerationsbedürfnisse benötigen, auch in anderen Gebieten im Norden und in den Midlands eingeführt werden kann. Gleeson Homes ist jetzt bequem in Sicht von seinem Ziel von 1.000 Einheitsabschlüssen pro Jahr. Wir erwarten, dass dieses Ziel auf einer jährlichen Laufratenbasis während des Geschäftsjahres, das am 30. Juni 2017 endet, erreicht wird. Sobald dieser Meilenstein erreicht ist, werden wir neue mittelfristige Wachstumsziele skizzieren. Basierend auf unserer Schätzung der adressierbaren Kundenbasis im erweiterten Einzugsgebiet, in dem wir wachsen wollen, glauben wir, dass dieses Geschäft das Potenzial hat, eine Umsatzrate von 3.000 Einheiten pro Jahr zu erreichen. Unsere strategischen Prioritäten sind nachstehend aufgeführt: Erhöhter Wohnungsbau: Wir werden die Anzahl der Entwicklungen in unseren bestehenden und neuen operativen Bereichen und vor allem in den Regenerationsgebieten verstärken. Unser Unternehmen ermöglicht es Menschen, niedrigere Einkommen zu Hausbesitzern zu werden und regeneriert lokale Gemeinschaften in Bereichen der sozialen Deprivation. Dieser strategische Nutzen wird von den lokalen Behörden anerkannt und führt zu mehr Chancen für uns, Brownfield-Land zu vernünftig niedrigen Preisen zu erwerben, was zu erhöhten Absatzmengen und Rentabilität führt, während die durchschnittlichen Verkaufspreise (quotASPsquot) niedrig gehalten werden. Margen verbessern: Wir werden weiterhin die Entwicklungskosten kontrollieren und Grundstücke im Einklang mit unseren definierten und herausfordernden Hürdenraten erwerben. Bauen Sie Qualität, nachhaltige Häuser: Wir bauen gute Qualität Häuser auf die Spezifikation, dass unsere Kunden wünschen. Wir sorgen dafür, dass unsere Häuser energieeffizient sind und niedrige Betriebskosten haben. Wir werden geeignete Konstruktionsmethoden nutzen, um effizient zu bauen. Erhöhte Landpipeline: Wir werden weiterhin Land, zu angemessenen Kosten, in sozial und wirtschaftlich benachteiligten Gebieten erwerben, die von der Erneuerung der Gemeinschaft profitieren würden, und wir werden mit dem Bau beginnen, sobald wir eine umsetzbare Planungsgenehmigung haben. Progress-Planungs-Applikationen: Wir werden Planungsanträge auf Strategic Land-Standorten vorantreiben, bei denen es darum geht, starke Perspektiven für die Wohnungsbauplanungserlaubnis zu erreichen. Cash-Generierung: Wir werden eine angemessene Kapitalstruktur aufrechterhalten, die Finanzierungskosten minimieren und die Renditen der Aktionäre weiter verbessern. Robust Health Amps Sicherheit: Wir werden unsere Sicherheitskultur weiter verbessern und ein hohes Maß an Einhaltung der Gesundheits - und Sicherheitsstandards beibehalten. Bau - und Ingenieurbau: Der Konzern hat in den Jahren 2005 und 2006 bestimmte Verträge, Vermögenswerte und Schulden des Geschäftsbereichs Bauunternehmung und Ingenieurwesen vertrieben. Die Tätigkeit dieser Sparte ist nun auf die Auflösung von vertraglichen Ansprüchen beschränkt. Gleeson Homesapos Ergebnisse für das Jahr waren wie folgt: 2015 schließt GBP2.7m Gewinn auf Landverkäufe (2016: null) 904 Häuser wurden im Laufe des Jahres verkauft, ein Anstieg von 20,4 auf dem Vorjahreszeitraum insgesamt 751. Im Laufe des Jahres Gleeson Homes eröffnet 18 neue Standorte und hatte im Durchschnitt 43 Verkaufsstellen im Vergleich zu 39 im Vorjahr geöffnet. Die Outlets waren in Cleveland, County Durham, Derbyshire, Lancashire, Greater Manchester, Merseyside, Northumberland, North Yorkshire, Nottinghamshire, Tyne und Wear, South Yorkshire und West Yorkshire. Die Anzahl der Verkaufsstellen zum Jahresende stieg im Vergleich zum Vorjahr auf 48 an und wird im Laufe des laufenden Geschäftsjahres voraussichtlich auf über 50 ansteigen. Die ASP für die Häuser im Jahr verkauft wurde GBP125.700 (2015: GBP123.750). Die Zunahme wurde durch den Mix von Outlets und Unit-Typen beeinflusst. Unser Ziel ist es, dass ASP bescheiden wird, um sicherzustellen, dass unsere Häuser unseren Kunden erschwinglich bleiben. Der Anteil der Häuser, die von neueren, höheren Margin-Standorten verkauft wurden, reduzierte sich auf 87, was die Beschleunigung der Verkäufe auf unserem letzten verbleibenden Legacy-Standort widerspiegelte. Die Bruttogewinnspanne für verkaufte Anteile erhöhte sich aufgrund der gestiegenen durchschnittlichen Verkaufspreise, der niedrigeren Grundstückskosten und der Aufrechterhaltung eines sehr strengen Ansatzes der Kostenkontrolle auf 31,1 (2015: 29,6). Die Zunahme der verkauften Häuser mit der verbesserten Bruttogewinnspanne auf verkaufte Einheiten führte zu einem Bruttogewinn von verkauften Einheiten um 28,7 auf GBP35,4 Mio. (2015: GBP27,5 Mio.). Es gab keine Grundstücksverkäufe innerhalb der Homes Division während des Jahres (2015: GBP2.7m Bruttogewinn auf einem Land Verkauf). Das operative Ergebnis des Absatzes stieg um 32,7 auf GBP19,5 Mio. (2015: GBP14,7 Mio.). Das operative Ergebnis der Grundstücksverkäufe betrug null (2015: GBP2,7 Mio.). Gleeson Homes berichtete über das Betriebsergebnis von GBP19,5 Mio. (2015: GBP17,4 Mio.). Gleeson Homes hat eine große Auswahl an maßgeschneiderten Paketen, um Kunden zu helfen, Hausbesitzer zu werden, einschließlich quotSave und Buildquot, quotFirst Rungquot, quotAdvance zu Buyquot und quotAspire to Ownquot. Die Governmentaposs Hilfe zu kaufen Schema bleibt beliebt bei vielen unserer Kunden, mit 61 der Häuser verkauft im Jahr mit diesem Schema. Der Wettbewerb unter den Hypothekenbanken hat dazu beigetragen, die Kreditkosten zu senken und die Verfügbarkeit zu erhöhen. Eine Reihe von Hypothekenbanken bieten Finanzierung für Gleeson Hauskäufer und die Anzahl der Anbieter steigt. Die jüngste Verringerung der Bankbasisraten hat die Fremdkapitalkosten weiter erhöht und die Hypothekenzuschuss erhöht. Gleeson Homes war in der Lage, weiterhin Land im Norden von England und den Midlands zu relativ niedrigen Kosten zu erwerben. Dies war ein geschäftiges Jahr der Landakquisition, bei der die Landpipeline um 20 Standorte auf insgesamt 117 am Jahresende wuchs, wurden 35 neue Standorte in die Pipeline aufgenommen, während 15 Standorte entweder abgeschlossen wurden oder wir nicht weitergekommen sind. Bei den Einheiten stieg die Pipeline im Juni 2016 um 1.788 Einheiten auf 9.284 Einheiten. Davon sind 4.357 (2015: 3.680) und 4.927 Einheiten bedingt erworben (2015: 3.816). Zusätzlich zu den im Besitz befindlichen und bedingt erworbenen Einheiten gibt es weitere 997 Einheiten, die für die Akquisition aktiv betrachtet werden, aber nur dann weitergehen, wenn sie unsere strengen Rückgabekriterien erfüllen. Gleeson Strategic Land Einnahmen aus Gleeson Strategic Land wuchsen um 32,1 auf GBP28,4 Mio. (2015: GBP21,5 Mio.), was eine Zunahme der Zahl der erfolgreichen Landtransaktionen auf 7 (2015: 5) widerspiegelt. Das operative Ergebnis zeigt die Wertschöpfung des Gleeson Strategic Land-Geschäfts auf Landtransaktionen im Jahresverlauf. Das operative Ergebnis stieg um 25,9 auf GBP10,2 Mio. (2015: GBP8,1 Mio.). Wie bei den Umsatzerlösen wurde das Ergebniswachstum durch die Zunahme der Transaktionen im Jahresverlauf getragen. Wir haben weiterhin eine gesunde Nachfrage aus einer breiten Palette von Hausbauern gesehen, die ein gut gelegenes Land mit Planungsgenehmigung erwerben und von mittelständischen Bauherren besonders starkes Interesse erhielten. Die Standorte im Gleeson Strategic Landaposs Portfolio werden voraussichtlich einen maximalen Wert über eine Mischung aus kurz-, mittel - und langfristigen Perioden realisieren. Derzeit 10 Standorte haben eine Baugenehmigung, 4 haben einen Beschluss zu gewähren, 15 haben einen Planungsantrag eingereicht oder werden gerichtlich angefochten, und 12 haben Anträge, die vor der Einreichung aufgearbeitet werden. Die Bilanz des Portfolios besteht aus Standorten, die durch lokale Pläne, lokale Entwicklungsrahmen und oder auftauchende Nachbarschaftspläne gefördert werden. Diese starke Position bietet Vertrauen in die divisionaposs Fähigkeit, vernünftig konsistente jährliche Renditen zu liefern. Zum Jahresende hatte unser strategisches Landgeschäft ein Portfolio von insgesamt 68 Standorten (2015: 68 Standorte). Wir haben 5 neue Standorte erworben und 7 Standorte im Jahr verkauft. Zwei der verkauften Standorte wurden vor dem Verkauf aufgeteilt und ein Teil von jedem wurde beibehalten. Das Portfolio umfasst 3.843 Hektar (2015: 3.936 Hektar), davon 178 Hektar (2015: 159 Hektar) ganz oder teilweise im Besitz der Gruppe 2.115 Hektar (2015: 2.073 Hektar) wurden unter Option und 1.550 Hektar (2015: 1.704 Acres ) Waren Gegenstand von Promotionsvereinbarungen. Das Portfolio der Standorte hat weiterhin eine geographische Vorliebe für den Süden Englands, vorwiegend in Buckinghamshire, Devon, Dorset, Essex, Hampshire, Hertfordshire, Kent, Oxfordshire, Somerset, Surrey, Sussex und Wiltshire. Die 68 Standorte haben das Potenzial, rund 21.111 Plots (2015: 21.150 Plots) zu liefern. - Der Umsatz stieg um 20,8 auf GBP142,1 Mio. - Die Bruttomarge auf den Absatz erhöhte sich auf 31,1 von 29,6 - Die operative Marge auf den Absatz erhöhte sich auf 17,1 von 15,8 - Das Ergebnis vor Steuern erhöhte sich um 63,0 auf GBP 28,2 Mio. - Normalisiertes Ergebnis Je Aktie stieg um 24,6 auf 42,6 Pence - Cash Salden um 46,8 auf GBP23,2 Mio. erhöht - Nettovermögen je Aktie um 11,4 auf 283 Pence je Aktie erhöht - Dividende für das Jahr um 45,0 auf 14,5 Pence pro Aktie erhöht Normalisiertes Ergebnis je Aktie Anteil ausschließen die Auswirkungen von außergewöhnlichen Kosten (2016: GBPnil, 2015: GBP6.1m). Konsolidierte Gesamtergebnisrechnung Die Umsatzerlöse stiegen um 20,8 im Vorjahr auf GBP142,1 Mio. (2015: GBP117,6 Mio.). Der Umsatz von Gleeson Homes erhöhte sich um 18,2 auf GBP113,6 Mio. (2015: GBP96,1 Mio.) aufgrund einer Kombination der 20,4-Zunahme der Häuser, die an 904 (2015: 751) verkauft wurden, und ein 1,6-Anstieg des durchschnittlichen Verkaufspreises auf GBP125.700 (2015: GBP123,750). Die Umsatzerlöse für das Gleeson Strategic Land stiegen um GBP6,9 Mio. auf GBP 28,4 Mio., sowohl aufgrund der gestiegenen Umsatzaktivitäten im Jahr als auch der Umsatzmix. Das Bruttoergebnis stieg um 18,1 auf GBP47,6 Mio. (2015: GBP40,3 Mio.). Der Bruttogewinn von Gleeson Homes stieg um 16,8 auf GBP35,4 Mio. (2015: GBP30,3 Mio.) aufgrund der Volumensteigerung, niedrigeren Grundstückskosten und höheren Verkaufspreisen. Der Bruttogewinn des Gleeson Strategic Land erhöhte sich vor allem aufgrund des Anstiegs der im Laufe des Jahres verkauften Standorte um 22,0 auf GBP12,2 Mio. (2015: GBP 10,0 Mio.). Die Verwaltungskosten beinhalten die Vertriebsmarketing-Marketingkosten für Gleeson Homes sowie die Verwaltungskosten für den gesamten Konzern. Die gesamten Verwaltungskosten erhöhten sich um GBP1,1 Mio. (6,0). Die Verwaltungskosten des Vorjahres beinhalteten exklusive Umstrukturierungskosten in Höhe von GBP1,2 Mio. Die zugrunde liegenden Verwaltungskosten erhöhten sich durch weitere Investitionen für Wachstum um GBP2,4 Mio. (14,1) Das operative Ergebnis aus fortgeführten Aktivitäten belief sich auf 28,2 Mio. GBP (2015: GBP 22,0 Mio.) und damit um 28,2 über dem Vorjahresniveau. Das Wachstum des operativen Ergebnisses wurde durch starke Handelsergebnisse sowohl in Gleeson Homes als auch in Gleeson Strategic Land und den niedrigeren Verwaltungskosten der Konzernzentrale getragen. Operatives Ergebnis nach Divisionen Anmerkung: Gleeson Homes Betriebsgewinn im Jahr 2015 beinhaltet GBP2.7m aus dem Verkauf von überschüssigem Grundstück. Im Jahr 2016 gab es keine Grundstücksverkäufe. Die nicht fortgeführten Aktivitäten führten im Laufe des Jahres zu einem Verlust von GBP0,3 Mio. (2015: Verlust GBP0,2 Mio.). Dies hängt mit den Kosten der Gleeson Construction Services Limited zusammen, deren einzige Tätigkeit sich auf die Beilegung von vertraglichen Forderungen aus den in den Jahren 2005 und 2006 verkauften Unternehmen beschränkt hat. Rückstellungen für Wertminderung Im Geschäftsjahr wurden keine Rückstellungen gebildet. Im Jahr 2015 hat der Konzern den GBP4.9m-Buchwert seiner Beteiligung an der GB Group Holdings Ltd. vollständig bereitgestellt. Der Finanzertrag in Höhe von GBP0,5 Mio. (2015: GBP0,5 Mio.) besteht im Wesentlichen aus dem Abwickeln von Abzinsungen auf abgegrenzte Einnahmen auf Grundstücksverkäufe. Die Zinserträge aus dem Abwickeln der abgegrenzten Einnahmen stiegen aufgrund höherer Abgrenzungspotenziale im Vergleich zum Vorjahreszeitraum leicht über dem Vorjahresniveau. Die Finanzaufwendungen in Höhe von GBP0,4 Mio. (2015: GBP0,4 Mio.) bestehen aus Zinsen, die auf Bankkredite und Kontokorrentkredite, Bankgebühren und Zinsen und Abwicklung von Abzügen in Höhe von abgegrenzten Zahlungen auf Grundstückskäufe zu zahlen sind. Jahresüberschuss Der Jahresüberschuss der Anteilseigner beträgt GBP23,0 Mio. (2015: GBP12,2 Mio.). Für das Jahr wurde eine Steuerbelastung für fortgeführte Aktivitäten in Höhe von 4,9 Mio. GBP (2015: GBP4,8 Mio.) verzeichnet, die den Anstieg der steuerlichen Gewinne für das Jahr widerspiegelt. Latente Steueransprüche aus nicht genutzten steuerlichen Verlusten wurden in dem Umfang erfasst, in dem es wahrscheinlich ist, dass steuerpflichtige Gewinne zur Verfügung stehen, gegen die der Vermögenswert genutzt werden kann. Der Konzern verfügt nun über GBP28,3 Mio. (2015: GBP31,0 Mio.) steuerliche Verluste, davon GBP20,1 Mio. (2015: GBP25,8 Mio.) als aufgeschobener Vermögenswert, der auf unbestimmte Zeit vorgetragen werden kann. Die auf nicht fortgeführte Aktivitäten entfallende Steuerbelastung betrug GBP0,0 Mio. (2015: GBPnil). Der in der Bilanz erfasste Netto-latenten Steueranspruch beläuft sich auf 4,6 Mio. GBP (2015: GBP 5,7 Mio.). Ergebnis je Aktie Das unverwässerte Ergebnis je Aktie stieg um 86,8 auf 42,6 p (2015: 22,8 p). Das normalisierte unverwässerte Ergebnis je Aktie verbesserte sich um 24,6 auf 42,6 p (2015: 34,2 p). Unter Berücksichtigung der finanziellen Stärke der Gesellschaft sowie unseres Vertrauens in die kurzfristigen Aussichten hat der Vorstand eine endgültige Dividende von 10,0 Pence je Aktie (2015: 7,3 Pence je Aktie) vorgeschlagen. Zusammen mit der Zwischenausschüttung beträgt die Dividende für das Gesamtjahr 14,5 Pence je Aktie um 45,0 gegenüber dem Vorjahr (2015: 10,0 Pence je Aktie). Der Vorstand zielt darauf ab, die Dividendendeckung in absehbarer Zeit zwischen zwei und drei Mal zu halten. Bilanz im Berichtsjahr Während des Geschäftsjahres bis zum 30. Juni 2016 erhöhten sich die Gesellschafterfonds um 164 Mio. GBP auf 152,9 Mio. GBP (2015: 136,5 Mio. GBP). Das Nettovermögen je Aktie stieg auf 283 Pence, ein Anstieg von 11,4 Jahr auf Jahr (2015: 254 Pence). Im Jahr sanken die langfristigen Vermögenswerte um GBP7,1 Mio. auf GBP19,9 Mio. (2015: GBP27,0 Mio.). Wesentliche Gründe für die Veränderung sind der Rückgang der Handels - und sonstigen Forderungen in Höhe von 6,1 Mio. GBP und der Rückgang des latenten Steueranspruchs um GBP1,1 Mio. Die kurzfristigen Vermögenswerte erhöhten sich um GBP19,2 Mio. auf GBP160,8 Mio. (2015: GBP141,6 Mio.), wobei die Vorräte um GBP 6,0 Mio. auf GBP114,2 Mio. anstiegen, Handels - und sonstige Forderungen um GBP 5,8 Mio. auf GBP23,3 Mio. und Cash-Guthaben um GBP7 anstiegen .4m auf GBP23.2m. Die Gesamtverbindlichkeiten verringerten sich um GBP4,4 Mio. auf GBP27,7 Mio. (2015: GBP32,1 Mio.). Dies war vor allem auf Handels - und sonstige Verbindlichkeiten in Höhe von GBP26,9 Mio. (2015: GBP31,8 Mio.) zurückzuführen, die GBP4,9 Mio. niedriger sind. Der Konzern erwirtschaftete im Geschäftsjahr GBP7,4 Mio. (2015: GBP2,1 Mio.), was zu einem Netto-Cash-Guthaben am 30. Juni 2016 von GBP23,2 Mio. (2015: GBP15,8 Mio.) führte. Operative Cashflows vor Betriebskapitalbewegungen, erzeugte GBP29,1 Mio. (2015: GBP17,9 Mio.). Die Investition in das Working Capital von GBP11,6 Mio. (2015: GBP14,3 Mio. ohne Wertminderung von Investitionen) führte zu einem Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit in Höhe von 17,5 Mio. GBP (2015: GBP 8,4 Mio.). Die Steuer - und Zinszahlungen beliefen sich auf 3,7 Mio. GBP (2015: GBP0,5 Mio.). Der Mittelabfluss aus der Investitionstätigkeit betrug GBP0,0 Mio. (2015: GBP0,1 Mio.). Die Netto-Mittelabflüsse aus Finanzierungstätigkeit beliefen sich auf GBP6,4 Mio. (2015: GBP 6,0 Mio.), davon GBP 6,4 Mio. (2015: GBP 4,1 Mio.) auf Dividendenausschüttungen. Treasury Risk Management Die Groupaposs-Kassenbestände werden zentral gepoolt und investiert, so dass die bestmöglichen Renditen im Einklang mit der Beibehaltung einer ausreichenden Liquidität für den Groupaposs-Betrieb erreicht werden. Die Gruppe hinterlegt Gelder nur mit Finanzinstituten, die eine Mindest-Bonität von A haben. Da der Konzern vollständig innerhalb des Vereinigten Königreichs tätig ist, besteht kein Währungsrisikomanagement. Die Gruppe erweitert ihre GBP20.0m engagierte Working Capital-Anlage mit Lloyds Bank plc für weitere drei Jahre bis März 2019 auf deutlich verbesserte Konditionen. Die erweiterte Anlage beinhaltet eine unverbindliche Akkordeon-Option, die die Anlagengröße auf GBP40.0m erhöhen könnte. Die Anlage bietet dem Konzern zusätzliche Flexibilität und Kapazitäten für Wachstum. Die Anlage wurde zum Bilanzstichtag abgezogen. Der Konzern trägt zu einem beitragsorientierten Rentensystem bei. Für die Rentenbeiträge wurde eine Aufwand in Höhe von GBP0,5 Mio. (2015: GBP0,5 Mio.) in der Gewinn - und Verlustrechnung erfasst. Der Konzern hat keine leistungsorientierten Pensionspläne. Jolyon Harrison Stefan Allanson Vorstandsvorsitzender Chief Financial Officer 23. September 2016 23. September 2016 KONSOLIDIERTE GEWINN - UND VERLUSTRECHNUNG für das am 30. Juni 2016 abgeschlossene Geschäftsjahr 2016 2015 GBP000 GBP000 Fortgeführte Geschäftsbereiche Umsatz 142.065 117.588 Umsatzkosten (94.509) (77.287) ------ --- --------- Bruttogewinn 47.556 40.301 Verwaltungsaufwand vor Restrukturierungskosten (19.390) (17.019) Außerordentliche Restrukturierungskosten - (1.236) ---------------- ---------------------- --------- --------- Verwaltungsaufwand (19.390) (18.255) - ------- --------- Betriebsgewinn 28.166 22.046 Finanzerträge 512 496 Finanzaufwand (440) (383) --------- --------- Ergebnis vor Steuern 28.238 17.263 Steuern (4.934) (4.848) --------- --------- Gewinn für das Geschäftsjahr aus fortgeführten Geschäftsbereichen 23.304 12.415 Nicht fortgeführte Aktivitäten Verlust für das Jahr aus nicht fortgeführten Aktivitäten (netto) Der Steuer) (345) (207) Jahresüberschuss 22.959 12.208 Ergebnis je Aktie, die den Anteilseignern des Mutterunternehmens zuzurechnen ist 42,59 22,77 Basispreis 42,51 22,61 Verwässert pp Ergebnis je Aktie aus fortgeführten Geschäftsbereichen 43,23 23,16 Grundpp 43,15 22,99 Verwässertes pp KONSOLIDIERTE ERKLÄRUNG VON GESCHÄFTSFÜHRUNG für das am 30. Juni 2016 abgeschlossene Geschäftsjahr 2016 2015 GBP000 GBP000 Jahresüberschuss 22.959 12.208 Sonstige erfolgsneutrale Erträge Posten, die nachträglich in die Gewinn - und Verlustrechnung umgegliedert werden können Veränderung des Wertes der zur Veräußerung verfügbaren finanziellen Vermögenswerte (584) - ----- -------------- --------------------- Gesamtergebnis des Jahres, der den Anteilseignern der Muttergesellschaft zuzurechnen ist 22.375 12.208 KONZERNABSCHLUSS KONZERNABSCHLUSS Zum 30. Juni 2016 2016 2015 GBP000 GBP000 Langfristige Vermögenswerte Sachanlagen 1.274 1.236 Anlageobjekte 506 506 Anteile an Gemeinschaftsunternehmen - 15 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen 13.527 19.606 Latente Steueransprüche 4.567 5.668 19.874 27.031 Umlaufvermögen Vorräte 114.238 108.222 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen 23.284 17.530 Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 23.244 15.809 160.766 141.561 Langfristige Verbindlichkeiten Rückstellungen (100) (59) Kurzfristige Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (26.904) (31.790) Rückstellungen (111) (214) Körperschaftsteuer (620) - (27.635) (32.004) Eigenkapital Aktienkapital 1.082 1.074 Aktienprämienkonto 23 23 Kapitalrücklage - - zur Veräußerung verfügbar (584) - Gewinnrücklagen 152.384 135.432 Eigenkapital 152.905 136.529 KONSOLIDIERTE EIGENKAPITALRECHNUNG für das am 30. Juni abgeschlossene Geschäftsjahr 2016 Available Share Capital for Share premium redemption sale Retained capital account reserve reserve earnings Total GBP000 GBP000 GBP000 GBP000 GBP000 GBP000 At 1 July 2014 1,063 6,436 120 - 120,472 128,091 Transactions with owners, recorded directly in equity Contributions and distributions to owners Share issue 11 55 - - - 66 Issue of preference shares 50 - - - - 50 Redemption of preference shares (50) - - - - (50) Scheme of arrangement with shareholders 77,324 (6,468) (120) - (70,736) - Share reduction ( 77,324) - - - 77,324 - Purchase of own shares - - - - (25) (25) Share-based payments - - - - 266 266 Dividends - - - - (4,077) (4,077) ----------- -------- --------------------- -------------------- - --------- ----------------- ------------------ Transactions with owners, recorded directly in equity 11 (6,413) (120) - 2,752 (3,770) Transactions with owners, recorded directly in equity Contributions and distributions to owners Share issue 8 - - - - 8 Purchase of own shares - - - - (46) (46) Share - based payments - - - - 420 420 Dividends - - - - (6,381) (6,381) Transactions with owners, recorded directly in equity 8 - - - (6,007) (5,999) CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOW for the year ended 30 June 2016 2016 2015 GBP000 GBP000 Operating activities Profit before tax from continuing operations 28,238 17,263 Loss before tax from discontinued operations (336) (207) -------------- ---------- ---- 27,902 17,056 Depreciation of plant and equipment 763 798 Share-based payments 420 266 Profit on sale of available for sale assets (73) (171) Loss on sale of other property, plant and equipment 129 104 Profit on sale of assets held for sale - (50) Impairment of investments in joint ventures 15 - Capitalisation of available for sale assets - (22) Financial income (512) (496) Financial expenses 440 383 Operating cash flows before movements in working capital 29,084 17,868 Impairment of investment - 4,896 Increase in inventories (6,016) (7,506) Increase in receivables (604) (16,420) Increase(decrease) in payables (4,940) 9,602 Cash generated in operating activities 17,524 8,440 Tax paid (3,224) (79) Interest paid (440) (383) Net cash flows from operating activities 13,860 7,978 Investing activities Proceeds from disposal of available for sale assets 926 735 Proceeds from disposal of investment properties - 236 Proceeds from disposal of plant and equipment 8 15 Interest (paid)received - (3) Purchase of plant and equipment (940) (870) Net cash flows from investing activities (6) 113 Financing activities Repayment of borrowings - (1,933) Proceeds from issue of shares 8 66 Purchase of own shares (46) (25) Dividends paid (6,381 ) (4,077) Net cash flows from financing activities (6,419) (5,969) Net increase in cash and cash equivalents 7,435 2,122 Cash and cash equivalents at beginning of year 15,809 13,687 Cash and cash equivalents at end of year 23,244 15,809 1. Accounting policies Statement of compliance Both the Company financial statements and the Group financial statements have been prepared and approved by the Directors in accordance with International Financial Reporting Standards as adopted by the EU (quotIFRSsquot). Notes on the preliminary statement The financial information set out above does not constitute the Companyaposs statutory accounts for the years ended 30 June 2016 or 2015, but is derived from those accounts. Statutory accounts for 2015 have been delivered to the Registrar of Companies, and those for 2016 will be delivered in due course. The auditors have reported on those accounts their reports were (i) unqualified, (ii) did not include a reference to any matters to which the auditors drew attention by way of emphasis without qualifying their report and (iii) did not contain a statement under section 498 (2) or (3) of the Companies Act 2006. This Report contains certain forward looking statements with respect to the financial condition, results, operations and business of MJ Gleeson plc. These statements and forecasts involve risk and uncertainty because they relate to events and depend upon circumstances that will occur in the future. There are a number of factors that could cause actual results or developments to differ materially from those expressed or implied by these forward looking statements and forecasts. Nothing in this Report should be construed as a profit forecast. Neither the Company nor the Directors accept any liability to any person in relation to this Report except to the extent that such liability could arise under English law. Accordingly, any liability to a person who has demonstrated reliance on any untrue or misleading statement or omission shall be determined in accordance with section 90A of the Financial Services and Markets Act 2000. Basis of preparation The accounting policies adopted in the preparation of these accounts are consistent with those described in the Report and Accounts for the year ended 30 June 2015. Of the new standards, amendments and interpretations that are in issue and mandatory for the financial year ended 30 June 2016, there is no financial impact on these preliminary results. 2. Segmental analysis For management purposes, the Group is organised into the following two operating divisions: -- Gleeson Strategic Land Segment information about the Groupaposs operations, including joint ventures, is presented below: 2016 2015 GBP000 GBP000 Revenue Continuing activities: Gleeson Homes 113,633 96,078 Gleeson Strategic Land 28,432 21,510 142,065 117,588 Discontinued activities - 237 Profit on activities Gleeson Homes 19,465 17,384 Gleeson Strategic Land 10,163 8,147 ------------- ------------- 29,628 25,531 Administrative expenses (1,462) (2,249) Exceptional restructuring costs - (1,236) Exceptional provision for diminution in value of investments - (4,896) Financial income 512 496 Financial expenses (440) (383) ------------- ------------- Profit before tax 28,238 17,263 Tax (4,934) (4,848) ------------- ------------- Profit for the year from continuing operations 23,304 12,415 Loss for the year from discontinued operations (net of tax) (345) (207) Profit for the year attributable to equity holders of the parent company 22,959 12,208 The revenue in the Gleeson Homes segment relates to the sale of residential properties and land. All revenue for Gleeson Strategic Land segment is in relation to the sale of land. 3. Discontinued operations The Group disposed of certain assets and liabilities of the Gleeson Engineering Division of Gleeson Construction Services to Black and Veatch Limited (quotBampVquot) in a prior period and is treated as a discontinued operation. The Group disposed of certain assets and liabilities of the Gleeson Building Division of Gleeson Construction Services to GB Building Solutions Ltd, in a prior period and is treated as a discontinued operation. Gleeson Total Gleeson Total Construction Construction Services Services 2016 2016 2015 2015 GBP000 GBP000 GBP000 GBP000 Operating loss (336) (336) (207) (207) Loss before tax (336) (336) (207) (207) Loss per share - impact of discontinued operations 2016 2015 p p The cash flow statement includes the following relating to the operating loss on discontinued operations: 2016 2015 GBP000 GBP000 4. Exceptional items 2016 2015 GBP000 GBP000 Restructuring costs - (1,236) Provision for diminution in value of investments - (4,896) - (6,132) No exceptional costs were incurred in the current year. Restructuring costs In the prior year reorganisation costs of GBP1,236,000 were incurred on consultancy and legal costs relating to the Scheme of Arrangement. Provision for diminution in value of investments In the prior year the Group made a provision against its investment in GB Building Solutions Limited and GB Group Holdings Limited (quotGBGHquot) which went into administration on 9 March 2015. 5. Financial income and expenses 2015 2015 GBP000 GBP000 Financial income Interest on bank deposits 4 4 Other interest - 1 Unwinding of discount 508 491 512 496 Financial expenses Bank charges (440) (383) (440) (383) Continuing Discontinued operations operations Total 2016 2015 2016 2015 2016 2015 GBP000 GBP000 GBP000 GBP000 GBP000 GBP000 Current tax: Current year charge 3,797 - - - 3,797 - Adjustment in respect of prior years 45 3 - - 45 3 Deferred tax: Current year expense 1,335 4,959 7 - 1,342 4,959 Adjustment in respect of prior years (519) (54) - - (519) (54) Impact of rate change 276 (60) 2 - 278 (60) Reductions in the UK corporation tax rate from 23 to 21 (effective from 1 April 2014) and 20 (effective from 1 April 2015) were substantively enacted on 2 July 2013. Corporation tax has been calculated at 17.7 of assessable profit for the year (2015: 28.4). The charge for the year can be reconciled to the profit per the Statement of Comprehensive Income as follows: 2016 2015 GBP000 GBP000 Profit before tax on continuing operations 28,238 17,263 Loss before tax from discontinued operations (336) (207) Profit before tax 27,902 17,056 Profit before taxation multiplied by the standard rate of UK corporation tax 20.0 (2015: 20.8) 5,580 3,539 Tax effect of: Expenses not deductible for tax purposes 99 1,313 Deduction in respect of share options exercised (417) - Land remediation relief (60) - Utilisation of tax losses not previously recognised - 110 Deferred tax not recognised (74) - Impact of rate changes on deferred tax assets 289 (60) Adjustments in respect of prior years - current tax 45 - Adjustments in respect of prior years - deferred tax (519) (54) Tax charge 4,943 4,848 2016 2015 GBP000 GBP000 Amounts recognised as distributions to equity holders in the year: Interim dividend for the year ended 30 June 2016 of 4.5p (2015: 2.7p) per share 2,433 1,448 Final dividend for the year ended 30 June 2015 of 7.3p (2014: 4.9p) per share 3,948 2,629 6,381 4,077 The proposed final dividend for the year ended 30 June 2016 of 10.0p per share (2015: 7.3p) makes a total dividend for the year of 14.5p (2015: 10.0p). The proposed final dividend is subject to approval by shareholders at the AGM and has not been included as a liability in these Financial Statements. The total estimated dividend to be paid is GBP5,412,000. 8. Earnings per share Continuing and discontinued operations The calculation of the basic and diluted earnings per share is based on the following: 2016 2015 Earnings GBP000 GBP000 Earnings for the purposes of basic earnings per share, being net profit attributable to equity holders of the parent company Profit from continuing operations 23,304 12,415 Loss from discontinued operations (345) (207) Profit for the purposes of basic and diluted earnings per share 22,959 12,208 2016 2015 No. No. 000 000 Number of shares Weighted average number of ordinary shares for the purposes of basic earnings per share 53,907 53,614 Effect of dilutive potential ordinary shares: share options 103 383 Weighted average number of ordinary shares for the purposes of diluted earnings per share 54,010 53,997 2016 2015 From continuing operations Basic earnings per share 43.23p 23.16p Diluted earnings per share 43.15p 22.99p From discontinued operations Basic earnings per share (0.64)p (0.39)p Diluted earnings per share (0.64)p (0.39)p From continuing and discontinued operations Basic earnings per share 42.59p 22.77p Diluted earnings per share 42.51p 22.61p 2016 2015 GBP000 GBP000 Normalised earnings per share from continuing and discontinued operations Profit for the purposes of basic and diluted earnings per share 22,959 12,208 Adjust for the impact of exceptional costscredits - 6,132 Normalised earnings 22,959 18,340 Normalised basic earnings per share 42.59p 34.21p Normalised diluted earnings per share 42.51p 33.96p This information is provided by RNS The company news service from the London Stock Exchange (END) Dow Jones Newswires September 26, 2016 02:01 ET (06:01 GMT)System Trading Headquarters Striker specializes in the disciplined execution of 3rd party trading systems. Wir bieten eine Reihe von glaubwürdigen und robusten automatisierten Handelsstrategien an und pflegen umfangreiche Aufzeichnungen über die tatsächliche Leistung für unsere Kunden. Managed Advisory Services Diversifizieren durch Hinzufügen professioneller gehandelter Rohstoffe zu Ihrem Portfolio. Login zu Trading-Systeme Ranking raquo. Ihr Interesse muss zuerst kommen, weil Strikers einzigartige Nicht-Konflikt-Struktur. Unsere engagierten Fachleute sind frei, sich ausschließlich auf Kundendienst zu konzentrieren, einschließlich der unbeabsichtigten Systemberatung, der gewidmeten Handelsdurchführung und der persönlichen Risiko - und Belohnungslösungen sowie der rigorosen quantitativen Analyse. Aktualisiert: Dezember 2016 --NEW-- Systems Performance Ranking Update Copyright Kopie 1997-2017 Striker Securities, Inc. Alle Rechte vorbehalten. Haftungsausschluss Das Handelsrisiko kann erheblich sein, und jeder Investor und jeder Händler muss prüfen, ob dies eine geeignete Anlage ist. Die bisherige Wertentwicklung, ob aktuell oder durch simulierte historische Strategiestrategien, ist nicht unbedingt ein Hinweis auf zukünftige Ergebnisse. Stürmer ist Mitglied der National Futures Association (NFA), der Managed Funds Association (MFA) und der National Introducing Broker Association (NIBA). Stürmer ist bei der Commodity Futures Trading Commission (CFTC) registriert und wurde früher bei der Securities Exchange Commission (SEC) registriert. Darüber hinaus ist Striker ein ehemaliges Mitglied der Financial Industry Regulatory Authority (FINRA) und der Securities Investor Protection Corporation (SIPC). FINRA ist die größte Nichtregierungsbehörde für alle Wertpapiergeschäfte in den USA. Bitte lesen Sie Striker Disclosure Statement für die zusätzliche Offenlegung. Futures Trading Disclaimer: Transaktionen in Wertpapier-Futures, Rohstoff - und Index-Futures und Optionen auf Futures haben ein hohes Risiko. Die Höhe der Anfangsspanne ist relativ zum Wert des Futures-Kontraktes klein, was bedeutet, dass Transaktionen stark genutzt werden. Eine relativ kleine Marktbewegung wird einen proportional größeren Einfluss auf die Gelder haben, die Sie hinterlegt haben oder müssen sich hinterlegen: das kann gegen Sie sowie für Sie arbeiten. Sie können einen Gesamtverlust der anfänglichen Margin-Fonds und alle zusätzlichen Fonds, die bei der Clearing-Firma hinterlegt werden, um Ihre Position zu halten. Wenn der Markt gegen Ihre Position oder Marge Ebenen erhöht werden, können Sie aufgefordert werden, erhebliche zusätzliche Mittel kurzfristig bezahlen, um Ihre Position zu halten. Sollten Sie innerhalb der vorgeschriebenen Frist keinen Antrag auf Ergänzung stellen, so kann Ihre Position mit einem Verlust belastet werden und Sie haften für das daraus resultierende Defizit. Für Konten, die als aufgegeben oder inaktiv angesehen werden, kann Stürmer bis zu einer monatlichen Inaktivitätsgebühr von 35,00 berechnen, abhängig von der Clearingfirma, in der das Konto gehalten wird. Wenn die Netto-Liquidität eines Kontos einen Tagesabschlag von 80 erreicht, werden offene Positionen versucht, um liquidiert zu werden. Die Kunden sind für die Überwachung ihrer Positionen verantwortlich und sind für alle Verluste, die durch offene Positionen im Konto entstehen, finanziell verantwortlich. Striker behält sich das Recht vor, Positionen in jedem Konto nach eigenem Ermessen ohne Vorwarnung zu liquidieren. Forex Trading Disclosure: Trading Bargeld Devisen (FX) Verträge trägt das gleiche hohe Risiko wie Futures-Handel (Futures Trading Disclaimer). Allerdings Cash FX, im Gegensatz zu Futures FX Verträge, die von der Commodity Trading Futures Commission geregelt sind, sind nicht von einer staatlichen Agentur geregelt. Darüber hinaus, da es keine zentrale Clearing-Haus für Cash-FX-Transaktionen gibt, gibt es auch ein Kontrahentenrisiko für jeden Kontakt. Für weitere Informationen lesen Sie bitte die National Futures Association (NFA) August 2003 Investor Alert auf der Striker Disclaimer Seite gefunden. commodity brokers for commodity option and commodity futures trading located in the chicago board of trade commodity trading and commodity option trading for energy futures, precious metals, agricultural futures and options including grains and stock index futures and options. Forex() Forex() MT4 FOREXGain CapitalFXFXGAIN140FX FX 400ForexUK FXMT41,000MT4FX GAIN GAIN1999FXFOREX140Peoples Choice Hall of Fame 2 Forex()FOREXTraderPROMetaTrader42FOREXTraderPROGAIN14EA EA Forex()MetaTraderMetaQuotes Language 4MQL4 EA 1,000 MT44 1,000 FXMT41.0 10FX1,0000.011,0000.1010,0001.00100,000 MT4 Forex()MT4: GMTJPNTimeSub. mq4 MT4 Forex()MetaTrader CFDMetaTraderFXCFD24 ForexGAINFXDB DB TOP1Forex Forex() FOREXTraderPRO FOREXTraderPRO GAIN Peoples Choice Hall of Fame MetaTrader MT4:MetaTraderMT4EAforexJP1,000 Forex() ForexTraderPRO 1ForexTraderPRO ForexTraderPRO MetaTrader Forex() Forex()ForexTraderPROMetaTraderFOREXTraderFOREXTraderFOREXTraderMT4MT4FOREXTraderMT4MT4 FAX Forex() FX FX Forex()Forex() 1. ()291 2. 3. 400 4. DB 5. GAIN Capital Group LLC 6. MT41,000 6Forex()Forex()FX140FXFX 54 GAIN GAIN1999FXFOREX140Peoples Choice Hall of Fame Forex() Yahoo Forex Yahoo ForexMT4 Yahoo 1000Forex Yahoo FXForex Yahoo FXFXCMFOREX Yahoo FXCMFOREX Yahoo Metatrader4FX Yahoo MT4ODL Yahoo 121ODL Yahoo MT4(ODL Yahoo MT4ODL JAPAN121 Yahoo 121ODL Yahoo MT41,000 goo MT-4Forex iPhone goo Forex goo ForexMT4 goo FOREX goo 121FOREX goo MT4121ODLForex goo ForexMT41,000 Forex() Forex()MT4GAINForex()MT4MT4EAForexFXMT4FX121ODL1,000MT4Forex() MT4 Forex() MT4 Forex()GAINGAIN140FX FX MT4121ODLForex() GAIN GAIN1999FXFOREX140Peoples Choice Hall of Fame Forex() Forex Forex15101530124SMAEMA ForexFXi ForexDocomoiDocomoiAUSoftBank SMAEMA ForexiPhone ForexMetaTrader4iPhoneSmartPhonePocketPCMACD 30 9